Nos 5 principes majeurs de gestion communale
Proximité réelle :
la mairie comme véritable porte d’entrée pour recueillir les préoccupations des habitants
Notre vision
Parce que la proximité avec les habitants ne peut se limiter à une présence ou participation aux événements locaux.
Parce qu’il n’est ni concevable ni acceptable que des citoyens restent sans réponse.
La proximité, c’est une présence réelle au quotidien, de la disponibilité, des permanences, un accès aux services publics qui soit compatible avec le rythme quotidien et hebdomadaire des habitants et usagers, une réponse aux sollicitations, une suite donnée aux demandes de rendez-vous,…
Nos propositions
- Une réponse apportée à toutes les demandes avec des engagements de délai adaptés.
- Une réflexion autour des horaires d’ouverture des services de la mairie : horaires décalés, fermeture plus tardive, ouverture le samedi matin.
- Des élus accessibles, via notamment une présence physique le samedi matin à tour de rôle, et la possibilité de prise de rendez-vous.
- Une mairie qui assure le lien avec les autres acteurs (communauté de communes Mond’Arverne, département, SICTOM, …) lorsque le sujet ne relève pas d’une compétence communale.
Participation :
l’intégration des préoccupations des habitants au cœur des projets et dans la prise de décision
Notre vision
Parce que construire le cadre de vie des habitants doit se faire avec eux, c’est-à-dire VOUS !
Parce que la démocratie représentative est loin d’être parfaite pour évaluer l’ensemble des impacts à court, moyen et long termes des décisions.
Parce que la participation permet d’enrichir des projets et des propositions.
Parce que donner la possibilité à tout un chacun de participer à la vie de la commune est essentiel pour construire un cadre de vie favorable au bien-vivre ensemble.
Parce qu’apporter son concours, son avis argumenté, ses propositions permet d’obtenir des projets communaux et intercommunaux adaptés qui répondent aux besoins réels des habitants et des usagers.
Pour que les grandes décisions ne soient plus prises en « vase clos ».
Nos engagements
En phase de campagne électorale :
- Alimenter le programme électoral avec des préoccupations remontées par les habitants (notamment lors d’une enquête réalisée début 2025 par l’association Comté Avenir ; lors d’échanges quotidiens avec les habitants ; lors de rencontres prochainement organisées).
Post-élections et tout au long du mandat :
- Travailler avec et pour les habitants et usagers du territoire, de manière intergénérationnelle.
- Mettre en place une participation citoyenne effective sur les thématiques du programme afin de l’enrichir.
- Impliquer les habitants dans les projets et décisions communales et intercommunales, via différentes formes de participation selon les projets : écoute permanente, information et sensibilisation, consultation (pour connaître les attentes, besoins et avis), concertation (engagée en amont des projets).
- Donner la place à l’expérimentation.
- Des élus faisant preuve d’humilité, qui savent s’entourer non seulement des spécialistes institutionnels mais aussi de « bénévoles » ayant des connaissances et compétences sur les sujets traités, pour parfaire des prises de décisions éclairées localement et accompagner leur mise en œuvre.
- Des élus (maire et conseillers municipaux) qui écoutent, entendent, respectent et tiennent compte des propositions et des divergences d’opinions dans la prise de décision.
Anticipation et capacité à impulser :
positionner la commune en acteur de premier rang sur les évolutions à venir
Notre vision
Parce que la commune ne fonctionne pas seule, parce que certaines compétences essentielles à notre quotidien sont détenues par d’autres acteurs (communauté de communes pour l’urbanisme, les centres de loisirs,… ; Département pour les routes départementales,… ; Région pour le ferroviaire,… ; SICTOM pour les déchets,… etc.)
Parce que la commune doit être motrice pour proposer et impulser des axes de progrès, pour ne pas subir des décisions externes.
Parce qu’il est indispensable d’anticiper, de penser à ce que nos actions vont devenir et à leurs implications et incidences aux différents termes (court, moyen, long et en ne se focalisant pas sur la durée du mandat), à la fois sur le quotidien des habitants et des usagers, sur la situation financière de la commune et sur l’environnement.
Parce qu’anticiper permet de maîtriser les coûts.
Nos propositions
- Porter l’exigence d’un programme « communautaire », pour que le citoyen vicomtois retrouve du poids face aux compétences transférées et aux compétences nouvelles de la communauté de communes.
- Anticiper les évolutions à venir en travaillant de manière proactive avec les services de l’Etat, la communauté de communes, le SCoT du Grand Clermont, le Conseil Départemental, le Conseil Régional, et les syndicats de délégation de services (gestion des déchets, assainissement, électricité, eau potable, finances)… Des projets inadaptés nous sont parfois imposés faute de les avoir nous-même proposés dans les bons termes et au bon moment.
- Être une commune force de propositions auprès des différents niveaux et différentes instances.
- S’engager dans des démarches porteuses avec d’autres acteurs, dans une logique de véritable coopération.
Transparence :
l’information pleine et entière des élus et des citoyens
Notre vision
Parce que les décisions publiques nous concernent tous et impactent notre quotidien.
Parce que l’argent public doit être utilisé à bon escient et qu’il est normal que les élus rendent des comptes sur leurs choix et sur la façon dont la commune est gérée, et cela sans biais.
Nos engagements
Transparence envers les élus :
- Instaurer des instances pour travailler des projets (et non pour simplement informer ou valider ce qui a déjà été décidé unilatéralement).
- Respecter l’opposition et sa légitimité.
Transparence envers les habitants :
- Diffusion d’une information claire, structurée et non biaisée, sur les projets et sur les décisions, via différentes modalités (réunions publiques régulières, site internet plus lisible, augmentation de la fréquence des bulletins municipaux, simplification de l’accès aux délibérations, renforcement du rendu compte de la gestion budgétaire, retransmission des conseils municipaux…).
- Explicitation des impacts et incidences des décisions prises et à prendre, dans tous les domaines, y compris sur les aspects budgétaires.
Efficience :
une équipe municipale porteuse de l’efficience des actions et des projets qu’elle mène
Notre vision
Parce que les ressources financières ne sont pas un puits sans fond et qu’on ne peut se satisfaire d’être en « haut de la liste des communes endettées »…
Parce que l’optimisation des moyens est une nécessité et que l’efficience maximale doit être recherchée, afin d’assurer une maîtrise budgétaire et fiscale.
Parce qu’il est indispensable d’anticiper les impacts financiers des décisions, avant même qu’elles ne soient prises.
Nos propositions
- La définition des besoins réels comme préalable, aussi bien pour les programmes de fonctionnement, que pour les projets d’investissement.
- La mise en place d’une gestion de projet performante pour l’ensemble des projets de la commune.
- Un respect des prévisions annuelles d’investissement.
- L’identification des impacts sur le fonctionnement des nouveaux investissements et leur intégration dans les cycles budgétaires.
- L’évaluation en continu.
Retrouvez ces 5 principes sur notre tract 2.